在信息化的大背景下，信息化技术应用愈来愈普遍，对公司的财务内部分析也不例外。由于信息化发展迅速，财务内部控制越来越不稳定，因此，必须建立起一套行之有效的内控管理规范，对其做必要的挑战分析。要实现有效的网上公开，必须对企业的内部进行认真分析，并对各种风险进行及时的分析。根据公司财务内部控制的信息化程度，对数据来进行有效的维护和控制，并对数据进行分析，确定对员工的基本需求。根据企业财务内部控制的工作规范，对信息化进程中的不适应因素进行及时的分析，并对其进行相对有效的改善。在企业的财务预算管理中，要对各种科研项目进行有效的控制，并根据实际需要，对新的财务管理系统做多元化的分析，并对其进行正确的评价。根据预算执行的整个流程，进行精益管理。预算管理信息化的总体管理平台不够完善，绩效管理不够及时，缺少一套行之有效的、科学的、精细的管理方法，以及缺乏有效的财务管理手段。

  优化财务内部控制制度。根据财务内部控制体系的具体要求，强化了财务控制的管理规范，并对现实的系统规范进行了界定。建立了一个合理的成本控制分析体系，根据运行费用的运行准则，不断地改进管理思想和模式，并与精细化管理方法相结合，逐步转变思维，强化财务管理的发展和建设。根据思想管理的标准，逐步完善财务管理的内容，建立有效的公司管理要求。在财务管理工作中，必须明确系统的规范与建设模式，全面提升企业财务管理的整体水平，逐步提升企业财务管理的风险防范意识。提高工作标准。根据公司财务内部控制的实际建设需要，建立符合企业发展的工作标准，完善风险防范措施，不断提高企业财务内部管理水平。通过对岗位职责体系的规定，提高财务工作的标准化，约束工作人员的不正确行为，加强对财务的制约，实现企业的高水平管理。建立合理的员工激励机制，加强对员工薪酬的管理以及公司的财务管理。针对实际需要，定期对员工进行相对有效的培训，增强企业的主动性、创造性，落实工作规范，增强员工的创造力和自制力。

  建立完善的管理机制。随着信息化的快速发展，企业要建立完善的管理机制，并且企业各部门都要清楚地认识到预防和控制的具体程序，并对各种业务流程进行相对有效的分析。采取联合运行的方法，逐步减少不良作业的发生，强化各部门间的有效监控和控制，优化资源管理的配置，提升工作效率。在企业的财务管理中，要根据约束机制的实际建设水平，强化对大型经营的控制，并明确防范和建立财务风险的标准。对于一般的危险，必须明确其经营区域的特定要求，并对其进行相应的风险调整，做好相应的应急措施，并对各种损失进行及时的处置。在面临突发事件时，必须加强对各种风险的防范意识，认真分析各种危险事件，不断完善综合预警和应急处置措施。要强化各部门间的协调和监管，坚持以实用的准则为指导，建立科学的、行之有效的管理规范，促进各部门协同发展，促进企业的稳定建设。

  企业信息化对于流程优化的影响工作流程。在企业信息化的基础上，数据的处理流程也有了很大的改变。通过对会计核算的分析，我们发现，并非只有财务和会计部门在进行单据输入。由于业务资源的扩充，它的业务资料精确度高，能保证资料处理的精确度。采用计算机技术，既能保证系统的安全、稳定，又能有效地控制数据的处理。在不使用人工方法的情况下，只要保证输入的数据是真实的，就能得到较高的精度，这对于财务工作流程效率的提高有着非常大的促进作用。

  处理内容。企业的财务信息必须具有客观、真实的特点，而且不能有针对性，在运用会计信息时要确保使用者的公开。在企业信息化环境中，建立了一个数据库，它能真实地反映企业的经济活动，保证了数据的共享。随着网络和电脑技术的发展，财务会计从原来的日常核算、纳税申报，逐渐地参与到有关的管理工作中去，经过深入的分析，确保了财务会计的有效性，从而使决策者能够更好地利用这些信息。

  企业信息化下流程优化的策略完善工作流程。在企业的财务工作过程中，财务流程承担着重要角色，企业要积极运用信息技术，不断改进和完善会计核算过程，提升工作效率，并积极制订相应的管理流程，以防止漏算、重复计算等问题。完善财务工作流程，制定相应的流程制度，使数据采集不再是等待处理完成后才能采集到的数据，从而极大地提高了数据的处理速度，使工作效率得到了极大的提高。同时，建立一个统一的业务流程，为各个分支机构提交标准的财务报表打下了坚实的基础。

  提升工作流程的重视程度。为了确认和保证IT优化过程的顺利实施，必须加强管理层的关注与推进。要正确地理解企业信息化的重要性，必须把信息化与规范化相结合，以增强企业的信息化水平，为企业的发展提供有力的支持。同时，针对工作流程的优化需要，引入适当的信息管理系统，减少了有关人员的操作难度，方便了系统的使用。制定有关数据标准。在信息化的大环境下，企业会计工作流程的改革与升级必须注重财务信息的集成、信息资源的共享、保证财务信息的正确性与准确性，并在此基础上，加强对财务报表、账簿的审核，并以此为依据，加强对信息的共享，制定有关数据标准，优化企业财务工作流程。

  加强流程控制。建立会计控制标准，加强财务工作流程便准，可以轻松又有效地将财务目标进行分解，使财务专员明确自己的职责，增强观念，从而更好地处理财务突发事件，确保公司所有的环节都能有条不紊地进行，实现公司上下目标的明确和统一。

  在信息化的大背景下，企业要积极运用电脑等信息技术对企业的生产和运营情况做全面的分析，为企业未来顺利的财务工作打下良好的基础，对于全面整合资源、规避风险具备极其重大意义。